Ik zie de deelnemers - mijn collega's - in hun werk groeien. Meer in hun kracht en samenwerkingsgerichter.

Anthonie en ik geven samen trainingen aan trainees (jonge high potentials). Ook hebben we een teamontwikkelingstraject begeleid in onze veranderende organisatie. Anthonie in de lead, ik voeg de context toe. Dat heeft een duidelijke meerwaarde. Beide klussen richten zich op (persoonlijke) effectiviteit en hebben met gedragsverandering te maken. Als geen ander weet ik dat echte gedragsverandering erg moeilijk is en intensieve aandacht vraagt. Anthonie haakt hier dan ook op in; zijn interventie om trainingen voor te bereiden met een regiegroep werkte heel goed. Hij beschikt over een groot arsenaal aan kennis en effectieve trainingsmethoden. Ik vind zijn allergrootste kracht het in het hier-en-nu van de training opzoeken van de juiste spanning. Vanuit de goede relatie weet hij de ‘toestemming’ te krijgen waardoor cursisten indrukwekkende leerervaringen opdoen. Ik zie de deelnemers – mijn collega’s – in hun werk groeien. Meer in hun kracht en samenwerkingsgerichter. Dat is daadwerkelijke gedragsverandering, mooi voor medewerker en organisatie. Cursisten ‘vergen’ ons nu op prikkelende trainingen. En dat alles is zijn verdienste.